Saisissez les occasions d'affaires les tendances votre développement

Soyez au fait des plus récentes occasions d’affaires, tendances technologiques et réglementaires. Suivez l’évolution de vos compétiteurs, partenaires et clients.

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La cellule en intelligence d’affaires,
un programme à ne pas manquer !

Dès le 14 septembre 2022

Bien connaître son industrie est un facteur essentiel pour prendre des décisions éclairées pour son entreprise. Cependant, le développement des technologies numériques a entrainé une croissance exponentielle de données brutes. Comment s’y retrouver ? Quelles données retenir ? Comment en extraire des informations utiles ? Le programme vous aidera à répondre à ces questions. Vous y construirez un plan de veille structuré et efficace et profiterez de l’accompagnement d’experts en stratégie commerciale.

intelligence d'affaire et veille stratégique

C’EST POUR QUI ?

E
Les entreprises dont le marché ou le cadre réglementaire évolue rapidement
E
Les entreprises qui ont besoin de structurer leur partage d’informations
E
Les entreprises qui veulent saisir les opportunités avant même qu’elles ne soient publiques

4 RAISONS DE S’INSCRIRE

E
Alimenter sa stratégie commerciale et technologique
E
Saisir les opportunités et surveiller les menaces
E
Réduire les risques au niveau réglementaire, juridique et douanier
E
Renforcer la culture de l’entreprise autour de l’innovation et la prise d’initiatives

La cellule en intelligence d’affaires, un programme à ne pas manquer !

Dès le 14 septembre 2022

Bien connaître son industrie est un facteur essentiel pour prendre des décisions éclairées pour son entreprise. Cependant, le développement des technologies numériques a entrainé une croissance exponentielle de données brutes. Comment s’y retrouver ? Quelles données retenir ? Comment en extraire des informations utiles ? Le programme vous aidera à répondre à ces questions. Vous y construirez un plan de veille structuré et efficace et profiterez de l’accompagnement d’experts en stratégie commerciale.

C’EST POUR QUI ?

E
Les entreprises dont le marché ou le cadre réglementaire évolue rapidement
E
Les entreprises qui ont besoin de structurer leur partage d’informations
E
Les entreprises qui veulent saisir les opportunités avant même qu’elles ne soient publiques

4 RAISONS DE S’INSCRIRE

E
Alimenter sa stratégie commerciale et technologique
E
Saisir les opportunités et surveiller les menaces
E
Réduire les risques au niveau réglementaire, juridique et douanier
E
Renforcer la culture de l’entreprise autour de l’innovation et la prise d’initiatives

Quelques statistiques

%

des gestionnaires font de la veille à tous les jours, mais cette veille informelle représente une faible probabilité de générer des actions tangibles.

%

c’est la proportion des informations utiles que vous pouvez voir sur le web; il s’agit de la veille informelle. Les 75% restants, c’est la veille stratégique augmentée. Des informations qui vous seraient utiles, mais que vous n’arrivez pas à trouver sur le web.

%

des entreprises qui réussissent à impliquer toute leur équipe à l’intelligence d’affaire dépassent leurs objectifs.

Quelques statistiques

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des gestionnaires font de la veille à tous les jours, mais cette veille informelle représente une faible probabilité de générer des actions tangibles.

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c’est la proportion des informations utiles que vous pouvez voir sur le web; il s’agit de la veille informelle. Les 75% restants, c’est la veille stratégique augmentée. Des informations qui vous seraient utiles, mais que vous n’arrivez pas à trouver sur le web.

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des entreprises qui réussissent à impliquer toute leur équipe à l’intelligence d’affaire dépassent leurs objectifs.

Les étapes de la veille stratégique augmentée

Identifier

Collecter

Analyser

Distribuer

Capitaliser

Les étapes de la veille stratégique augmentée

Identifier
Collecter
Analyser
Distribuer
Capitaliser

Explorez les dernières approches des stratèges commerciaux avec trois ateliers virtuels

Atelier 1 – 14 septembre

E
L’intelligence d’affaires : en clair, qu’est-ce que c’est ?
E
Que faut-il surveiller sur son écran-radar ?
E
Savoir relever les principaux défis de la veille
E
Le processus de veille
E
Le processus de mise en place d’un programme de veille

Atelier 2 – 21 septembre

E
Collecte et traitement des informations
E
Bases de données, sources et outils
E
Les approches « hors ligne »

Atelier 3 – 5 octobre

E
Du scénario d’affaires à l’action concrète sur le marché
E
Organiser son système de veille
E
Témoignage et partage d’expérience d’une entreprise ayant implanté avec succès un système de veille
E
Récapitulatif et activation du programme de veille

Explorez les dernières approches des stratèges commerciaux avec trois ateliers virtuels

Atelier 1 – 14 septembre

E
L’intelligence d’affaires : en clair, qu’est-ce que c’est ?
E
Que faut-il surveiller sur son écran-radar ?
E
Savoir relever les principaux défis de la veille
E
Le processus de veille
E
Le processus de mise en place d’un programme de veille

Atelier 2 – 21 septembre

E
Collecte et traitement des informations
E
Bases de données, sources et outils
E
Les approches « hors ligne »

Atelier 3 – 5 octobre

E
Du scénario d’affaires à l’action concrète sur le marché
E
Organiser son système de veille
E
Témoignage et partage d’expérience d’une entreprise ayant implanté avec succès un système de veille
E
Récapitulatif et activation du programme de veille

Laissez-nous vous accompagner dans le développement
de votre plan de veille stratégique

Théorie et planification

595 $ pour 2 participants
Trois ateliers virtuels
Boîte à outils
Accompagnement continu d'IEPME
Encadrement par l'équipe de PHAR
Aide à la création du plan de veille
10 heures de coaching par l'équipe de PHAR*

Mise en Œuvre

795 $ pour 2 participants
Trois ateliers virtuels
Boîte à outils
Accompagnement continu d'IEPME
Encadrement par l'équipe de PHAR
Aide à la création du plan de veille
10 heures de coaching par l'équipe de PHAR*

*Le coaching s’étendra sur la période du 17 octobre au 12 décembre et sera adapté aux enjeux et aux domaines clés de l’entreprise accompagnée. Il inclut, entre autres, l’assistance dans la mise à exécution d’un programme de veille et l’aide dans la sélection d’outils de veille.

Laissez-nous vous accompagner dans le développement
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Théorie et planification

595 $ pour 2 participants
Trois ateliers virtuels
Boîte à outils
Accompagnement continu d'IEPME
Encadrement par l'équipe de PHAR
Aide à la création du plan de veille
10 heures de coaching par l'équipe de PHAR*

Mise en Œuvre

795 $ pour 2 participants
Trois ateliers virtuels
Boîte à outils
Accompagnement continu d'IEPME
Encadrement par l'équipe de PHAR
Aide à la création du plan de veille
10 heures de coaching par l'équipe de PHAR*

*Le coaching s’étendra sur la période du 17 octobre au 12 décembre et sera adapté aux enjeux et aux domaines clés de l’entreprise accompagnée. Il inclut, entre autres, l’assistance dans la mise à exécution d’un programme de veille et l’aide dans la sélection d’outils de veille.

Fin des inscriptions dans :

Jour(s)

:

Heure(s)

:

Minute(s)

:

Seconde(s)

Partenaire officiel du programme :

Pour plus d’information sur le programme :

Antoine Morin
Conseiller à l’exportation